בתי המשפט עמוסים לעייפה במקרי שותפות שעלו על שרטון. במקום לסיים פרויקט בטקס השקה חגיגי, מתדיינים הצדדים בבתי משפט. מה מיוחד בשיתופי פעולה בפרויקטים בהם מעורבים ספקים ולקוחות? איך ניתן ליצור מנגנון שיתוף פעולה שיבטיח Happy End? יום עיון בנושא, שיתקיים בH.I.T-מכון טכנולוגי חולון יציג פתרונות ודרכים להעלאת סבירות לכך ששיתופי פעולה כאלו יצליחו.
בתקופה האחרונה פרצו לתודעת הציבור פרויקטים רבים שבמקום להסתיים בטקס השקה חגיגי הסתיימו בבתי משפט. במקרים רבים מדובר על פרויקטים המבוצעים על ידי ספק שנבחר על ידי הלקוח. בפרויקט ספק-לקוח, הלקוח הוא שמגדיר את דרישותיו, ועל היצרן לספק בד"כ לא מוצר מדף, כי אם מוצר המותאם לדרישות הלקוח (וזאת בשונה מפרויקט צרכן-יצרן, בהם היצרן מגדיר את דרישות המוצר או הפרויקט).
ביום עיון שיתקיים בשיתוף הפקולטה לניהול טכנולוגיה של H.I.T המכון הטכנולוגי חולון ו- PMI, העמותה לניהול פרויקטים בישראל , יגדיר אל"מ (מיל') משה שפריר את המאפיינים היחודיים של פרויקטי ספק-לקוח, ואת ההשלכות הייחודיות של מאפיינים אלה על ניהול פרויקט. שפריר יציג מודל מקורי, "מודל אליפטי", המבטא בצורה בהירה דינמיקה מתפתחת, הנוצרת בפרויקטים אלה לאורך מחזור חיי המערכת על-ידי מנהליה.שפריר הוא מנהל פרויקטים רחבי היקף בעבור גורמים ממשלתיים, יועץ, ומרצה בתחומים אלה.
ארנון כץ, מוביל תהליכי מו"מ ומנהל פרויקטים, יסביר מדוע הספק הנבחר הוא בעצם שותף לפרויקט, שותף חשוב, העלול להכשיל את הפרויקט, או לחילופין, העשוי לסייע לפרויקט לעלות על מסלול המראה. כץ יסביר את החשיבות העליונה של יצירת יחסי אמון, של אפיון משימות, של בחירת צוות מתאים וראשי צוותיים. כץ יתמקד בהרצאתו באופן הנכון לבניית שותפות מצליחה.