אסטרטגיה מתחדשת

בחודשיים האחרונים העולם כולו, מדינת ישראל וכל אחד ואחת עוברים פאזה. שינוי. השינוי מהיר יותר מכל שינוי שהכרנו בעבר ודורש התאקלמות חדשה למציאות חדשה. לא קל לעכל את זה, לא קל להבין את זה עד הסוף. 

אבל, וזה אבל גדול - אם לא נפנים, רוב הסיכויים שנצא מאד נפסדים מכך. 

אסטרטגיה מתחדשת זה מושג שייתכן שהמצאתי וייתכן וקיים (לא מצאתי..) ולא מדובר על המחלוקת בין האסטרטגים הנרי מינצבורג ומייקל פורטר. הם דיברו על אסטרטגיות מסוג אחר.. 

ע''פ רוב, לכל משרד ממשלתי (בעל האוטוריטה המקצועית) יש תוכנית אסטרטגית. עם יעדים ומטרות, מה צריך ומה לא, מה צופה הטכנולוגיה לתמוך או לא לתמוך, איך החברה תוכל ליהנות מזה, מהם המחירים (כלל המשאבים), על מה האסטרטגיה עונה ועל מה מבקשת האסטרטגיה לא להתייחס (גבולות פעולה). 

גם לכל חברה עסקית, או כל ארגון שמכבד את עצמו ומבקש להסתכל קדימה - יש תוכנית אסטרטגית. אסטרטגיה מתחדשת זה סוג של מבט אחר על המציאות המשתנה. 

להערכתי, ייתכן ומרבית הארגונים (ציבוריים, חברתיים ועסקיים) מעדכנים את התוכנית האסטרטגית לאור המציאות החדשה. 

עדכון בדרך כלל מבוסס על התוכנית הקיימת, בחינה של רלוונטיות של מספר סעיפים, התאמות ואולי אפילו שדרוג התוכנית. לי נראה שבשביל לקיים אסטרטגיה מתחדשת - צריך אומץ.

שוב, להערכתי - יש לגרוס את התוכניות האסטרטגיות הקיימות ולייצר חדשות לגמרי. מהמסד ועד הטפחות. לא עדכון, לא שדרוג, לא הוספה. החלפה! 

יש לכך לא מעט סיבות. השאלה שצריכה היום להוביל אותנו היא - האם אנחנו יודעים לתת מענה טוב יותר, יעיל יותר, רחב יותר, איכותי יותר בהינתן המציאות החדשה אליה נכנסנו בעל כרחנו. 

האם משרד החינוך יידע למטב את המערכת החינוכית באופן כזה שייתן חינוך, כלים, שיטה וידע באופן אחר ממה שיודע לתת היום. 
האם משרד הבריאות ידע לבחון אחרת את שירותי הבריאות, את תפוסת המיטות, שיטות הטיפול והשירות למטופלים. האם משרד התחבורה ידע איך למקסם משאבים כדי שהתנועה במדינה תהיה אחרת? 

וכך הלאה על כל משרד ומשרד לגרוס את התוכנית האסטרטגית ולהכין חדשה. כך גם הרשויות, הגופים העסקיים והארגונים החברתיים, מוסדות האקדמיה ומערכות הביטחון... כולם. 

אני מציע להתבונן היטב על התקופה של משבר הקורונה וללמוד מזה את כל הדברים הטובים שהיא ידעה לתת לנו, חלקם בלית ברירה וחלקם בידיעה שזה עובד טוב גם אם זה לא היה קודם. אסטרטגיה מתחדשת. זה השלב הבא לחיים טובים יותר לכולנו. זה האתגר של כולנו.

הכותב: יואל קופלנד - מנהל המחלקה לייעוץ כלכלי, קבוצת פילת