כשל ניהולי הוא הגורם העיקרי בקריסתן של עמותות ציבוריות רבות, ולא הקיצוץ בתקציבים הממשלתיים והעירוניים לעמותות והירידה בהיקף התרומות. נתון זה עולה מבדיקה של לשכת היועצים העסקיים שבחנה את דרכי הניהול של מאות עמותות ציבוריות, מכל תחומי הפעילות.

לדברי נשיא לשכת היועצים העסקיים, רו"ח יעקב קופרברג, כל עמותה חייבת להתנהל כמו כל עסק כלכלי לכל דבר, ועליה למנות לתפקידי ניהול מנהלים בעלי כישורים ניהוליים ופיננסיים, כדי לשרוד בשוק התחרותי בין העמותות. "למרות הקיצוץ הממשלתי והעירוני החריף בפעילות של העמותות, עולה כי אלה אשר מינו מנהלים בעלי אוריינטציה ניהולית ועסקית, כמעט ולא נפגעו, משום שהמנהלים האלה, הסתגלו למציאות החדשה שנכפתה עליהם, והפעילו מדיניות חדשה אשר הביאה להקטנת עלויות משמעותיות, הקפדה על ניהול פיננסי ותקציבי ובכך הקטינו את הגירעונות שלהן ואף ליצור הכנסות עודפות .

לכתב עתי"ם נמסר כי לעומת זאת, נפגעו עמותות אשר בהן מכהנים מנהלים נטולי כישורי ניהול, אשר מונו על סמך היכרות אישית עם חברי הוועד הפועל של העמותה, או כדי למצוא תעסוקה למקורבים, שנותרו ללא עבודה, או מנהלים בעלי כישורים מקצועיים בלבד בתחום פעילות העמותה, שאינם בקיאים בתחומי הניהול במובנם הרחב .

"העמותות הללו חייבות לגייס יועץ עסקי אשר ילווה את הפעילות העסקית שלהן, כדי לגבות את מנכ"ל העמותה". אומר רו"ח יעקב קופרברג.

לשכת היועצים העסקיים הקימה מרכז ייעוץ מיוחד לעמותות לקידום הפעילות שלהן באוריינטציה עסקית.