יש אנשים שממש טובים בניהול.
יש להם כריזמה סוחפת, ככה שכולם נשמעים להם בכל מקרה, וכושר שכנוע כדי לפייס ולפשר בין צדדים שלא מסכימים, לגרום לאנשים לעשות דברים שהם לא רוצים למען הכלל ולגייס משתתפים לפרוייקט.
הם חכמים ומתוכננים והכל צעד אחד מראש.
ויש את כולנו.
שלא תמיד כאלו.
בעיקרון, את צריכה לדעת לפני שאת ניגשת לנהל פרוייקט כלשהו שבחיים כלום לא הולך חלק. בפרט בפרוייקט רב משתתפים, ובפרט בפרוייקט שלחלק יש יכולת הכרעה בהחלטות מסויימות שאז מלא פעמים פורצות מריבות בנוגע לאופן התנהלות העניין.
פשוט תתכונני מראש לכל צרה שלא תבוא.
לפי מה שאת אומרת נראה שאת כבר עמוק בבוץ.
אז ככה, את לא יכולה להראות שאת טובה בניהול אם את לא.
לנהל פרוייקט זה לא כמו ללמוד למבחן. זה כמו להגיש כיתה שלימה למבחן, ארצי, כשבתוצאות תלוי העתיד שלך.
תנסי לגרום לאנשים להבין למה הפרוייקט הזה חשוב להם.
תמני וועדת ניקיון מהאנשים שלא רוצים לעשות דברים אחרים.
מאנשים שמתלוננים תבקשי הצעות לשיפור, ותאמרי בנימוס שתקחי לתשומת ליבך (גם אם תכלס לא תקחי לתשומת ליבך משיקולים אישיים.) לרוב, כשמבקשים מהמתלוננים הצעות קונקרטיות לשיפור הם משתתקים.
אנשים חשובים או לא, זה לא משנה. אם הם אמורים לקחת חלק בפרוייקט ומכירים בסמכות שלך כמנהלת, הם אמורים גם לדעת שיש לך דרישות מהם. את יכולה להסביר להם מה נדרש מהם בצורה מקצועית כדי שיהיה לך פחות מביך. ("שמע, אדוני ראש הממשלה. לרגל טקס ביקורה של כלבת החוץ גלקטית חילקנו את התפקידים, ובגורלך עלה תפקיד הכנת שלטי ברוכה הבאה. אתה האחראי ואני סומכת עליך שתבצע את התפקיד ביעילות עד לתאריך זה וזה.")
אהההההמ סיימתי את חפירותיי